NINGUÉM É SUBSTITUÍVEL

Na sala de reunião de uma multinacional, o diretor, nervoso, fala com sua equipa de gestores... Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "Ninguém é insubstituível"!

A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião no meio do grande silêncio constrangedor.

Os gestores entreolham-se, alguns baixam a cabeça.

De repente, um braço levanta-se e o diretor prepara-se para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?

- Eu tenho!  E Beethoven?

- Como? -  Encara-o o diretor, confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível, mas... Quem substituiu Beethoven?

Silêncio…

O funcionário continuou então:

- Ouvi essa história por estes dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal, as empresas falam em descobrir talentos, mas no fundo, continuam pensando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para colocar no seu lugar.

Então, eu pergunto: 

Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Elvis Presley? Paulo Autran? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Carlos Drummond de Andrade? Albert Einstein? Picasso? Salvador Dali? Mozart?

O rapaz fez uma pausa e continuou:
- Todos esses talentos que marcaram a História, fazendo o que gostam e o que sabem. E, portanto, mostraram que são sim, insubstituíveis.

Não está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipa, em focar no brilho dos seus pontos fortes e não utilizar essa energia apenas para reparar seus erros ou deficiências?

Nova pausa e prosseguiu:

- Acredito que ninguém se lembra e nem quer saber se BEETHOVEN era SURDO, se PICASSO era INSTÁVEL, KENNEDY EGOCÊNTRICO, ELVIS PARANÓICO… 

O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos. Mas cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipa e voltar seus esforços, em descobrir os PONTOS FORTES DE CADA MEMBRO. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto.

Divagando o assunto, o rapaz continuava.

- Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipa, corre o risco de ser aquele tipo de técnico de futebol, que não convocaria o Garrincha por ter as pernas tortas, ou Albert Einstein por ter notas baixas na escola, ou Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria PERDIDO todos esses talentos.

Nunca me esqueço de um programa de televisão brasileiro em que o apresentador começou o programa mais ao mesmo deste modo: 

 "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos... Nimguém, pois nosso 'Zaca' é insubstituível!" 

O silêncio foi total! 

Cada um de nós é um talento único!

Pergunte à sua esposa, seus filhos e amigos se o substituiriam. Com toda certeza ninguém te substituirá, embora, por vezes, te façam acreditar que sim.